24小时满负荷生产,“企 ”心合力共同战疫!

河南多家企业通过24小时满负荷生产 、优化物流配送
、调整产品结构等措施 ，全力保障疫情期间郑州市民的物资供应
，展现了“企
”心合力的抗疫力量。

集团在鄂企业（如湖北公司）作为区域能源主力军，装机容量达743万千瓦 ，通过驻厂值守、心理辅导 、24小时消缺等措施
，确保发电量占当地用电量的17%，为湖北抗疫提供稳定能源支持 。

供需匹配：疫情初期48小时内搭建战疫供需平台 ，解决口罩等物资短缺问题
。

金胜飞行学院在抗击疫情的同时，单日飞行时间超过133小时。

...经济进入复苏阶段,企业与个人如何平稳度过疫情冲击?

关注经济刺激方向：刺激政策比较好不要用基建 。从理论探讨角度
，刺激下游比刺激上游妥当很多
。此次疫情冲击对下游产业影响较大，如汽车行业 ，上游产业受影响相对较小。刺激上游行业
，受益的只是上游，还可能对下游有负面影响；刺激下游行业 ，通过供应链传播
，辐射面扩大，整个经济都会受益 。

许多装企借助齐家网的线上订单和运营支持 ，平稳度过疫情期
，并逐步恢复业务，步入新的发展轨道。

020年国内经济形势经济周期性衰退与政策调控2020年全球经济因疫情冲击加速下行 ，我国经济也面临周期性衰退压力
。经济周期分为繁荣
、衰退、萧条 、复苏四个阶段
，2020年我国处于衰退期，表现为生产收缩、需求减弱。

外贸企业利润增长可能会有所放缓 ，原因在于，次贷造成的世界经济放缓
，还会导致外需下降 。人民币升值亦可能进一步加速出口加工产业的两极分化，由此将造成部分出口企业回报率下降
。估计美次贷危机对我国经济的影响到今年上半年将达到峰值。

老戴说|疫情又双叒叕的来了,作为企业我们该怎么办?

01 业务层面：加快进度 ，确保执行核心目标：在疫情尚未造成实质性影响时
，集中资源推进现有项目，避免因突发封控或人员隔离导致业务中断 。具体措施：加速项目落地：对正在执行的项目 ，优先完成关键环节
，缩短交付周期
。例如，制造业企业可调整生产计划 ，优先生产高需求或易交付产品。